“兄弟文化”是JD.com组织管理的主要概念。 Liu Qiangdong的“兄弟”的含义有时会改变。保持不变的是在人际关系纽带的出现下实施的能力。最近，JD.com发布了一封内部信件，许多高级管理人员已晋升为他们的排名。尽管排名的提高并不意味着管理机构的扩大，但高管可以将较高的薪水和福利视为刘Qiangdong的证明。另一方面，去年排名系统的调整并没有改变JD.com领导的CEO管理系统。因此，JD.com首席执行官兼执行董事Xu Ran（从M4-3晋升为M4-4）无疑将向高级主管提升。作为回报，这是JD前首席执行官Xu Lei大约在两年前被删除的时期，谣言未能完全执行刘Qiangdong的意愿，即低价，在幕后。 Xu Ran，他领导H我现在是，如果这三个实现这三个应该赢得生态内容，刘Qiangdong的开放生态和实时零售，或者将他的行为纳入主要管理小组的“遥控”命令，足以证明这个坚强的女人比Xu Lei在数字方面更方便。他有一个微妙的数字，但他的方法是决定性的。自从她的首席财务官时代以来，Xu Ran一直是一个坚强的女人 - 这是要求Daodong兄弟发布命令的事情，这是促进实施的另一件事。 JD.com财务报告几天前发布，该报告表明，第四季度的收入和收入都在去年的增长方面发行。不可否认的是，去年第三季度推出的“国家补贴”显着加强了JD 3C生态系统，并且还帮助Xu Ran出生于CFO，他正在满足Dong GE的基本要求。这三个必须赢得jd.com的战斗，内容是相对的热又开放，即时的零售处于深水频率和自我实现。曾几何时，徐在该国暂时辩护，但是要进行的战斗已经开始。不快速获胜的理论完全违反了对外界的热门印象。 Xu在办公室之后对内容生态的投资是“运动”。从hieniencourage内部员工的口号到在小舒创建个人帐户，以吸引在加东ge数字人物的实时广播首张标语和10亿现金流奖励措施中的直播广播房间“小于李贾克”的交通和销售，JD.com的EcoSySteste Compor也可以投资于Xu ran的投资和投资。目标。他现有的电子商务内容。扩展全文 与Xu Lei较早更换无线业务时所做的“ JD”相比，Liu Qiangdong在内容战中的背景具有电子商务内容，并且已证明了转换实时广播的能力。 JD.com还意识到，货架电子商务平台不必从应用程序中种植一本“小红皮书”来生成内容，而是通过链接转换链接运行以提高平台交易的效率。 这样，货架和内容的货架是最直接的方法，从JD简短视频主页建议，“购物频道”，搜索和贸易详细信息的页面可以看出。尤其是“购物”和几次交易页面的详细信息。 JD.com去年推出了Double 11之后不久，“频道购物”“有限公司”通过收集优惠券来促进交易，然后“购买”以结合 - 联合国contenT和货架。可以在建议的右侧找到上述频道，并且要标准化的频道包括在建议的信息流中安装的产品卡，JD.com试图从3C外部扩展的“评论”和“调查”。 一位行业内部人士说，与内容电子商务平台相比，打开JD.com时用户的思想对广告营销更有害处。 JD.com建立内容市场的窗口窗口也是其内容和货架链接的奖励期。 商品详细信息的页面是最暴露于用户的情况。在这里填写内容可以加深用户对产品的理解并提高交易效率。 dfour指出，根据JD货架电子商务平台的特征，在内容领域增加短视频与当前的电子商务内容开发背道而驰，这是由于短期的增长率视频高于现场广播。最近，JD.com在“ JD Merchant Content Conference”中透露，JD短视频增长率为160％，而实时广播订单的增长率约为150％。 另一方面，永久性的“评论”和“敷料”也直接指向JD.com试图找到3C以外的关键消费情况。内容 +低价培养用户的思想不仅是一场战争战争，而且表达了JD.com内容制作的边界 - 与内容和创建者相比，用户对产品本身的构成更多，而JD.com则是相同的。 “全国补贴”东风没有停止，Xu带着时间窗口赢得了内容之战。相比之下，“无处不在的罢工”合并 - 与生活的服务是徐在办公室成立第二周年的更重要的评估指标。 众所周知，已经启动了很长时间的食品送货业务旨在推动频率高的开放频率需要减轻“安静”交通的焦虑。但是心理过渡是一项驱动整个身体的技术活动。未找到的基础设施交付和几乎需要步行的餐饮建议是相同的问题。 过去，DIDI的补贴投资是订单和减少的频率，后来，很难扩大Doongin商人的范围。只要看一下外卖，JD.com就无法以小步骤运行两个月的JD.com。 更不用说诸如出租车焊接和过渡之类的集成服务，基础设施使用效率较低，不可避免的初始投资将包括在即时零售增长的投资回报率中。目前，JD.com的力量要求Xu通过战斗来捍卫它。 金钱与实施之间的距离 首席财务官对CEO的晋升是需要特定公司开发期的。通常在此阶段，正确管理钱包，Reso遇到成本或收入困难，找到新的机会是该公司的战略重点之一。 从2020年6月替换Huang Xuande为CFO，Xu Lei于2023年5月担任首席执行官，并进一步晋升到目前的水平，Xu Ran跑了“晋升之路”，这并不令人满意。相比之下，他不像促进首席执行官的其他首席财务官那样，但他通常有机会统治部队战斗。除了良好的普华永道简历外，他在JD.com上的轨迹也很难监测。 如果您只能查看是否可以正确管理自己的钱，那么2020年到达香港证券交易所的JD.com钟就足以成为Xu Ran的奖牌。就更详细的实施而言，他在获得办公室之前对债务的大规模投资是重要的参考。 专注于交付表达不仅是表达递送公司，不仅补充了JD.com的性能系统，而且是开放的主要来源在赢得胜利的战斗中。 过去，光子星球上的相关人员说，自JD物流与Deumbang相关，Debang的B-End客户很快就会在短时间内消失。在这方面，JD.com的自行收入的比例开始下降，平台和广告收入继续上升，物流业务在2023年也成为收入的损失，其他企业的收入包括表达交付和增加42％年龄的人的运输增长。 但是，随着业务流动的流动，强大的自我和流行作战之间的结构冲突仍然存在。供应链的优点，流量和用户信任的趋势是流行交易者的不可抗拒的山脉。两人之间存在组织管理的分离。最新财务报告的判断，自行经营的平台服务的增长率是证据。 通过这种方式，徐运行的体育管理也合作Mplies以Liu Qiangdong的“既想要又想要”的方式进行操作，并具有平等的权利。 Debang的婚姻和收购完成后，Xu Ran继续领导Dada的婚姻和收购。在今年年初，JD.com计划以高达42％的高价获得所有给定的DADA股票，这意味着经过多年的投资和整合，JD.com将很快在其子公司占据DADA的整个部分。 其目的是直接确定两个城市分销系统的进一步改进。目前，达达（Dada）不仅具有即时JD零售业，而且还贡献了即时JD送货运输的主要能力，尤其是JD外卖，这将在新的一年之后推出。其大多数商人的交付服务都通过“ DADA Instant交付”来处理。 它还揭示了JD在能力水平上的焦虑。根据GUESEN证券调查数据，就性能而言，Meituan Flash销售为30分钟，Ele.me的新耳朵为30-60分钟，JD.com的交付和交货时间为60分钟。根据财务报告，到2024年底，达达SMS年-Old -Man的活跃骑手人数近130万，这仍然是一个空间，与Meituan的骑手量表相比，有600万和400万。 物流性能实质上是空间和时间的重复使用。系统结束与系统的分配和PassAgeallah之间的显着间隔将不仅填补“五个保险和一项资金”问题。在JD.com领域的达达（Dada）之后，如何在将来形成和结合这个国家是徐必须应对的艰苦战斗。 降低成本并再次提高效率 在外界的眼中，第一个进入“老板”现场广播室的人毫无疑问是在JD.com面前。但是，随着JD.com在媒体上的技术推广，Xu Ran通常是我们ed作为一个案例。 这种现象反映了两个人际交往状态与刘Qiangdong。去年，Xu跑了他的数字人首次露面，并以数字人物在零售视图中的实际应用形式进行了一系列演示，包括实时广播房间销售，智能购物指南，智能客户服务等，AIT也出现在JD Live Broadcast Room中，作为“ JD 618福利官”。 实际上，在Xu担任首席执行官办公室后，他没有被拯救以实施和实施AI方法对Liu Qiangdong的实施，也就是说，AI必须实施并有效地授权电子商务销售。 去年，JD.com Yunanxi Digital People开设了5,000多个现场广播室，总GMV的商品销售总额近100亿。除了数字人物外，JD AI最近还实施了内容制造，客户获得营销，明智的补充和其他方面，这些方面继续为JD的零售业“添加燃料”。 如前所述我的文章，让兄弟俩做兄弟俩做不到的事情。 Xu对刘Qiangdong的意义就像与MA Jack Ma一样。可以说，合作的默契，统一的概念和强大的实施为Xu的“替身”为Liu Qiangdong进行了，这也是Xu Ran“连续三个级别”在短短几年内“连续三个级别”的原因。 同时，最近“从各个方面进行突袭”的JD.com也需要XU继续执行强大的成本控制和财务管理，以进一步帮助Liu Qiangdong“检查删除器并填写”，并在书籍中完全覆盖JD.com业务。 从近年Xu Ran的成就上来看，他确实能够恢复重大的责任。除了不断增加的JD盈利能力外，营销，研发和其他成本的增长率得到了适当的监管，而一般和行政成本是连续两年的下降。 从进入TAKEAWAY轨道在今年年初宣布几天前宣布进入具体的智能机器人，JD.com业务的略有根本扩展还指出，对资本水平-XU的促销的要求更高，这可能表明JD.com已经进入了成本改进和改进的新扩展。 更不用说了，刘Qiangdong最近表示，该公司正在携带五项预防措施和全职骑手资金的单位和个人付款，这是JD.com支出的巨大增加。根据当前JD.com签署正式劳工合同的10,000次全日制骑行规模，JD.com每年必须花费超过4亿克。通过加速全职骑手的规模，预计到年底将达到数十亿美元的成本。 同时，在外卖业务的早期阶段，毫无疑问，补贴将持续很长时间。也有最近，一个新的升级“ Chunxiao计划”，这也意味着JD需要增加其在营销促销和平台资源上的投资。 在移动部队之前，首先获得了食物和草药，并且许多高级管理人员的等级可能意味着JD准备发起新的“必须赢得战斗”。当然，决心并不意味着战斗的结果。在目前各方攻击的不必要的情况下，Liu Qiangdong和Xu Ran都面临着新的试验。回到Sohu看希吉特·帕